实施定制化的培训方案，满足不同人才群体的特定需求，包括在岗培训、“师带徒”培养计划、专题研讨、学术交流、博士沙龙等方式。

搭建规范的岗位管理体系，完善人岗适配机制，为员工搭建科学的职业发展通道，并建立各通道的转换机制，帮助员工明确自己的职业倾向和奋斗目标，做好职业生涯规划。

实行科学的“五元”岗位绩效工资体系，建立起了“不唯身份，不唯职称，注重岗位，注重结果，注重贡献”的市场化考核机制，加大对骨干员工的激励力度，努力践行“精准激励“。